La réécriture en une minute
Écrivez d’abord pour qui vous travaillez, dans quelle situation, ce que vous faites concrètement et ce qui est livré. Ajoutez les principales limites et une prochaine action précise. Supprimez les adjectifs qui ne peuvent pas être vérifiés et les promesses de résultat que vous ne maîtrisez pas.
1. Repérer une phrase générique
Une phrase comme « une stratégie qui vous ressemble » ou « des contenus qui convertissent » ne précise ni le travail ni les conditions du résultat. Elle peut servir d’intention interne, mais elle aide peu une personne qui compare plusieurs prestataires.
Faites un test : remplacez le nom de votre entreprise par celui d’un concurrent. Si la phrase reste entièrement valable, elle manque probablement d’informations propres à votre offre.
2. Partir des questions posées par les clients
Listez les questions entendues avant une mission : est-ce adapté à ma structure ? Que dois-je fournir ? Combien de temps cela prend-il ? Puis-je modifier les fichiers ? Qu’est-ce qui n’est pas inclus ?
Ces questions donnent les titres et les paragraphes de la page. Elles évitent d’écrire uniquement à partir du vocabulaire métier ou des fonctionnalités d’un outil.
3. Utiliser une structure en cinq éléments
- Le public : qui rencontre le problème ?
- La situation : qu’est-ce qui bloque aujourd’hui ?
- Le travail : quelles actions réalisez-vous ?
- Le résultat livré : que reçoit la personne ?
- Le cadre : quelles informations, limites ou validations faut-il prévoir ?
Cette structure ne promet pas une vente ou une première place sur Google. Elle explique ce que la prestation permet réellement de préparer, corriger ou produire.
4. Réécrire avec des faits
Avant
« Des contenus qui captent. Une stratégie qui convertit. »
Après
« Je prépare avec les petites structures un calendrier éditorial, les textes et les visuels nécessaires pour publier régulièrement sur un ou deux réseaux. Le rythme et les validations sont définis avant le premier mois. »
La deuxième version est plus longue, mais elle permet de comprendre le public, le travail, le périmètre et la façon de commencer.
5. Ajouter des preuves et des limites crédibles
Montrez un projet avec son contexte, une méthode, un exemple de livrable ou un témoignage réel. Indiquez clairement lorsqu’un travail est personnel, fictif ou réalisé en formation.
Les limites rassurent aussi : nombre de corrections, éléments fournis par le client, frais externes, absence de résultat garanti ou fonctions hors périmètre. Elles évitent que la page paraisse trop parfaite pour être précise.
6. Terminer par une action qui correspond à la page
Évitez les boutons vagues lorsque l’action peut être nommée. « Présenter mon projet », « voir les formules de maintenance » ou « réserver un échange de 30 minutes » indique ce qui va se passer.
Relisez ensuite la page à voix haute. Supprimez les répétitions, raccourcissez les phrases et vérifiez qu’un mot technique est expliqué lorsqu’il est indispensable.
Votre offre peut-elle être comprise sans jargon ?
À vérifier
- Le public et la situation sont nommés.
- Les verbes décrivent des actions réellement effectuées.
- Les livrables et les principales limites sont visibles.
- Les preuves sont réelles et replacées dans leur contexte.
- Aucun résultat extérieur à votre travail n’est garanti.
- Le bouton annonce clairement l’étape suivante.
Pour écrire d’abord pour les lecteurs
Ces liens permettent de vérifier ou d’approfondir les points techniques du guide.